团队打天下，管理定江山!

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小老板做大靠团队 大老板做强靠管理
打造团队、制度管理、战略执行、高效、务实、创新，一个都不能少！
少走弯路，提高效率，微软、苹果、松下、三星……
全球500强企业都在运用的管理法则！
　　
恶虎招架不住群狼，企业的成功靠团队，而不是靠个人。
将帅无能累死三军，世界上每100家破产倒闭的大企业中，
85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
不懂带人，不会管理，要么你自己累到死，要么你的企业就会倒闭！
第一章团队打天下，管理定江山
　　1一流企业拼团队，二流企业拼人才
　　2一群团结起来的蚂蚁可以战胜一头狮子
　　3小公司起事要快速聚拢新员工的心
　　4管理最重要的不是权力，而是智慧
　　5管理者最重要的是：永远相信下面的人比你强
　　6将帅无能，累死三军
　　7永不放弃，企业家不要给自己留退路
　　第二章制度才是真正的老板
　　1创建一个伟大的公司，需要一个伟大的机制
　　2一流企业用制度管人，二流企业用人管人
　　3明确告诉员工制度的前因后果，让他明白该怎么做
　　4制度的设置应兼顾公平和效率
　　5制度朝令夕改，员工就会找不着北
　　6别让员工怕你，要让他怕制度
　　7管理要人性化，制度要严格化
　　8制度治人，绝不容许破坏团队的“野狗”存在
　　第三章管事先管人，管人要管心
　　1一个管理大师首先应当是一位心理大师
　　2要让所有的员工知道，他们来就是要把公司做大
　　3惩罚不是目的，打完巴掌，甜枣要跟上
　　4学会做感情投资，你的管理成本就会减半
　　5常对下属说：你的工作很重要
　　6给人甜头，一定不要等到第二天
　　7适度关心员工的个人问题，他们就会把你当“自己人”
　　8关心员工的家属，比关心他本人更令人感动
　　第四章人聚财聚，人散财散：激发团队正能量
　　1唐僧靠什么打造一个“完美团队”
　　2人气决定财气，赢利的根本原因是团队凝聚力
　　3不要轻易许诺，难以实现的诺言比谣言更可怕
　　4逐渐改变下属的待遇，赢得人心
　　5引进“鲶鱼”，让团队紧张起来
　　6怀疑、猜忌就是在给团队传递负能量
　　7传递正能量，激励团队创造奇迹
　　第五章如何打造一支打不垮、挖不走的铁血团队
　　1团队建设就像揉面团，越筋道凝聚力越强
　　2打造一支打不垮、挖不走的铁血团队
　　3黏合力团队：别把飞机引擎装在拖拉机上
　　4用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起
　　5团队精神：打硬仗是取得胜利的保证
　　6喊破嗓子不如给员工做出样子
　　7“沟”而不“通”，是因为你不懂得“沟通”
　　8有效解决团队分歧，让团队始终拧成一股绳
　　第六章小公司的战略就是赚钱，活下来
　　1战略决定胜负：思想有多远，你就能走多远
　　2小公司的战略就是赚钱，活下来
　　3制定战略最忌讳的就是面面俱到，一定要重点突破
　　4“拍脑门”决策是一场必输的赌博
　　5最容易做的决策一定是个臭决策
　　6做决策要分清轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓
　　7成功的决策者，可以化腐朽为神奇
　　第七章学会授权，让员工在成长中创造奇迹
　　1要做放权的刘邦，不做专权的朱元璋
　　2管得多未必是好事，最好的管理是少管
　　3管头管脚，但不要从头管到脚
　　4挑选合适的授权对象
　　5合理授权，给员工足够的空间发挥
　　6授权之后要跟踪，谁错了，就找谁
　　7授权收权，要做到收放自如
　　第八章没有执行，再伟大的战略都等于零
　　1没有有效的执行，再伟大的战略都等于零
　　2执行哲学：三流的想法，一流的执行
　　3执行就是：现在、立刻、马上
　　4制定合理目标，明确执行方向
　　5保证执行到位，绝不打折扣
　　6执行力不讲如果，只讲结果
　　7别指望人人都能自动自发，监督是执行的保障
　　第九章把每一件小事做好了，你就成功了
　　1凡成就大业者，喜欢把小事做细做透
　　2求精不求多，一款iPhone也能改变世界
　　3细节做好叫精致，细节不好叫粗糙
　　4大处着眼，小处做起
　　5在精细化管理中追求完美
　　6战略要从细节中来，到细节中去
　　7小细节成就卓越管理者
　　第十章小公司发展看老板，大企业发展看文化
　　1梁山好汉输在没有共同目标上
　　2企业文化是公司最核心的竞争力
　　3管理无法触及的地方可以靠企业文化解决
　　4公司一定要有核心的价值观，才能一统人心
　　5让员工看到企业的愿景，他们才会永葆激情
　　6企业文化的首要目标是：增强员工凝聚力
　　7企业文化五步创建法
　　第十一章企业家天天想的，就是危机在哪里
　　1“泰坦尼克号”是在欢呼声中沉没的
　　2时刻提醒自己“狼来了”
　　3未雨绸缪，经商要有随机应变的能力
　　4防微杜渐，不要忽略任何一个小细节
　　5危机处理要果断彻底，坚决不留后患
　　6抓住“黄金24小时”，把危机影响降到最小
　　7危机利用好了就是转机，学会反败为胜
　　第十二章修炼领导力，培养卓越的领袖气质
　　1成功之道就是：小公司做事，大公司做人
　　2经营企业靠的是“王道”，而非“霸道”
　　3好的领导人必须是造梦大师
　　4用领导者的魅力去吸引人才
　　5不断学习，知识是领导者最大的资本
　　6领导者必须具有洞察力和趋势分析能力
　　7大胸怀，大气魄，成就卓越领导者

团结的队伍才叫团队，团结的队伍才能战无不胜、所向披靡。作为管理者，你要做的就是像揉面团一样建设团队，把利益、人情、制度等因素揉进去，揉出一个劲道十足、打不垮、冲不散的铁血团队。—— 团结起来的铁血团队才能战无不胜个企业从创立那天开始，在领导的带领下，在团队的努力下，通过扎实肯干打下了一片江山。然而，打江山容易，守江山难，若想江山永固，永续留传，领导者的管理水平是关键。—— 守江山，管理是关键要想把企业经营管理好，光有好的决策是不够的，还必须有强有力的执行力。联想集团总裁兼CEO杨元庆说过：“企业的成功，20%在决策，80%在执行。”在他看来，没有执行力，再伟大的战略都等于零；没有执行力，企业就没有竞争力。—— 一流的团队必须要有一流的执行力