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卖猪男和少妇的故事!

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发表于 2018-8-8 08:07:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
   一个农民卖猪一男赶集卖猪,天黑遇雨,二十头猪未卖成,到一农家借宿。
  说:家里只一人不便。 ,
  男:求你了大妹子,给猪一头。
  女:好吧,但家只有一床。
  男:我也到床上睡,再给猪一头。 女:同意。
  半夜男与女商量,我到你上面睡,女不肯。
  男:给猪两头。
  女允,要求上去不能动。
  少顷,男忍不住,央求动一下,女不肯。
  男:动一下给猪两头。女同意。
  男动了八次停下,女问为何不动?
  男说猪没了。
  女小声说:要不我给你猪……
  天亮后,男吹着口哨赶30头(含家的10头)猪赶集去了…… ,
  哈佛导师评论:要发现用户潜在需求,前期必须引导,培养用户需求,因此产生的投入是符合发展规律的。


  另一男得知此事,决意如法制,遂赶集卖猪,天黑遇雨,二十头猪未卖成,到一农家借宿。
  说:家里只一人不便。 "
  男:求你了大妹子,给猪一头。
  女:好吧,但家只有一床。
  男:我也到床上睡,再给猪一头。
  女:同意。半夜男商女,我到你上面睡,女不肯。
  男:给猪两头。
  女允,要求上去不能动。 少顷,男忍不住,央求动一下,女不肯。
  男:动一下给猪两头。
  女同意。男动了七次停下,女问为何不动?
  男说:完事了~~~
  女:……
  天亮后,男低着头赶2头猪赶集去了......
  评论:要结合企业自身规模进行谨慎投资,谨防资金链断裂问题

  又一男得知此事,决意如法炮制兼吸取教训,遂先用一头猪去换一粒*,事必,天亮后,男吹着口哨赶38头(含家的18头)猪赶集去了……
  评论:企业如果获得金融资本的帮助,自身经营能力将得到倍增。

  知道此法男多,*供不应求,逐渐要2头,3头猪换一粒*。

  评论:这就是通货膨胀。

  当猪价格涨到16粒一棵的时候,哈佛导师评论:该男已经进入边际成本,除了拥有对自身能力的自信和未来良好愿望以外,实际现猪流已经为零。

  但换猪男越来越多,卖*的决定,扩展生产能力,推出一种次级*,如果你缺一头猪,只要你承诺可以到该女房中一夜,就可以先借,事成后补交猪款,这个方法大大促进了*销售。
  评论:这就是贷款,让企业可以根据未来的收益选择借支流动资金

  *专卖店后来在即使你一头猪都没有,只要你承诺可以到该女房中一夜,就可以先借,事成后补交猪款。

  评论:这就是金融创新,让现在的人花未来的钱,反正等你老了未来的钱你
  也花不动。


  消息一出,换猪男越来越多,有人找专卖店,这个项目太好了,我们把它变成优质基金,对外销售债卷,你们也就可以分享我的收益,如何?结果*专卖店觉得甚好,于是该公司把换猪男分三类,一类是拿现猪换的,一类是一部分现猪贷的,一类是完全没有现猪借的,发行三种债卷。大家踊跃而上。纷纷购买*专卖店的债卷,*专卖店生意太好,就把债卷销售外包给另外一家公司运作,该公司也一并大发其财,公司越做越大,甚至可以脱离实际*销售情况来发行,给自己和*专卖店带来巨大的现金收益。

  评论:这就是专业的人做专业的事,从实体经营到资本运作,经济进入了更高的层次


  为了防止自己债卷未来有损失,该公司决定给它买上保险,这样债卷销售就更容易,因为一旦债卷出现问题,还可以获得保险公司的赔付,哇,债券公司销售这下子太好了,保险公司也获得巨大平白无故的保险收入。

  评论:这就是风险对冲,策略联盟,提高了企业的抗风险能力,也保护了消费者利益。

  换猪男太多,排长队等待,该女无法承受,说老娘不干了,我搬家,一时间有无数拥有*的欠猪男。

  评论:这是个别现象,属于市场的正常波动,不会影响整个经济。

  结果该女迟迟不肯搬回。一部分欠猪男没有收入,只好赖帐,结果大量债卷到期无法换现猪吃,债卷公司一看,一粒16头猪,这哪里还得起,宣布倒闭 。
  评论:这是次贷危机,不会影响整个金融行业。

  哪里晓得债卷公司还把债卷上了保险,保险公司一看,这哪里赔得起,于是也宣布要倒闭。
  评论:这是金融危机,还不会影响整个实体经济。

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